????為使集團公司各企業建立健全成本核算與控制體系，為“成本管理年”活動奠定牢固基礎，2月20日上午，集團公司副總經理、總會計師劉冰召開加強成本核算動員視頻會議。集團公司副總經理劉叢生出席會議并受孫總委托，就進一步推進“成本管理年”活動進行了布置。集團公司總經理助理、中金股份公司總經理王晉定出席了會議。
????會上，劉冰強調了加強成本核算與控制的重要意義，對近兩年的工作進行了總結，并對下一步的成本核算與費用控制工作提出了要求。
????劉冰對成本核算工作提出了總體要求：必須做到真實、準確、完整、及時，符合客觀實際，不得以估計成本、預算成本、定額成本代替實際成本，也不得在月份、季度或年度間人為地調節或平衡成本。要嚴格按列支范圍進行核算，不得混淆生產成本與費用支出；要加強對外包采掘工程成本的核算，對外包工程已結算的采礦工程量應定期盤點；要加強對材料成本的管理，實施定期盤點制度，對重要物資進行跟蹤管理；要對成本進行分級核算、歸口管理，逐步建立完善班組核算制度；要建立健全成本分析制度，建立成本預警分析系統；要明確責任，定期匯報。費用控制的目標是：各單位的期間費用總額不得超去年，嚴格控制在09年預算以內；可控費用在年預算的基礎上最低下降5%，不可控費用不得突破09年預算指標。
????劉叢生對如何進一步落實“抓管理、練內功、降成本、增效益”活動，作了布置。首先，通報了“成本管理年”活動進展情況，深入分析了企業第一階段降本增效工作的特點，對部分企業的管理理念與先進做法作了介紹；并指出了部分企業還存在行動遲緩或未形成實施細則的問題。然后，強調各企業要進一步提高對成本管理意義的認識，要從集團戰略發展高度認識和貫徹落實成本管理活動，要找到自身與國內同行業成本管理的差距，企業要把降成本與企業的生存聯系起來、企業領導要把降成本與政治業績聯系起來、企業員工要把降成本與自身利益聯系起來。最后，對下一步采取措施、降低成本要求提出了指導性意見。要求各企業要找準癥結、對癥下藥，充分認識到活動的主體是企業自身；要求各企業要制定好實施細則；要求各企業在活動中要出成果、出經驗；集團公司也要在降成本的同時發現、培養一批骨干力量和領軍人物。劉叢生還對企業基礎達標工作和成本管理活動有機的結合提出了要求。
????資產財務部經理李惠琴主持會議并對會議進行了總結。要求各單位領導將會議精神傳達到企業部門和人員，強調企業法人代表是企業財務核算的第一責任人；要求各企業在總結成本核算和降本增效活動經驗和不足基礎上，深入剖析本企業有關的問題；結合“成本管理年”活動的總體要求，制定切實可行的目標和措施方案，強化成本核算工作，進一步規范管理，結合八項基礎達標工作，全面落實降本增效工作，為集團的管理規范和集團競爭力持續提高做出貢獻。
????集團公司各級子公司法人代表、主管經營副總、財務部門負責同志及財務等方面業務骨干近四百人參加了本次會議。