????2007年以來，中國黃金集團公司在“超常規思維、跨越式發展”理念和“四年翻兩番”目標的引領下，發生了深刻的、具有歷史意義的變化，實現了高水平、跨越增長，步入了科學發展、快速發展的軌道。經過3年的努力，中國黃金集團公司取得了顯著的生產經營業績和發展成果，實現“四年翻兩番”的目標勝利在望。
????2006年底，中國黃金集團公司新一屆領導班子組建時，公司面臨著非常嚴峻的外部競爭環境。黃金礦業開發熱持續升溫，造成資源占有的成本急劇上升，再加上行業準入門檻不高，使得黃金資源競爭異常激烈；公司的產品單一、產業鏈短、產業過小，帶來了發展的局限性；國內幾大黃金集團迅速崛起，且發展勢頭強勁，中國黃金集團公司面臨著嚴峻的挑戰。
????在這種嚴峻形勢下，中國黃金集團公司新一屆領導班子重新審視公司的戰略和戰略管理，明確使命和戰略目標，圍繞目標進行系統地分析，科學地構建戰略支撐體系，合理和有預見性地進行戰略布局。
????在不到兩個月的時間里，中國黃金集團公司做了大量調研工作，經過反復討論、反復論證，在2007年初提出了新的發展戰略和目標：到2010年末，集團公司實現總資源占有和控制量、總資產、年產值和利潤翻兩番，同時，還明確了集團公司的基本定位、管理定位、產業發展布局和公司發展方式。其中，公司的產業定位是“以黃金為主，多金屬開發并舉”；發展原則是優先發展黃金產業，加強勘探開發，積極介入多金屬開發，有選擇地發展其他稀有金屬和高價值的礦產。
????3年來，在這一戰略目標的引領下，中國黃金集團公司一步一個臺階，實現了跨越式發展，積極推進國家黃金戰略，肩負起維護國家金融安全的政治責任，促進了行業健康發展。
????3年來，中國黃金集團公司發生的變化，可以概括為五個方面：
????一是生產經營和發展成果顯著，四年翻兩番勝利在望。
????資源占有增長10倍，為企業長期發展提供了保障。截至2009年底，中國黃金集團公司金資源儲備超過1200噸，增長4倍，提前實現翻兩番；銅資源從30萬噸增長到600萬噸，資源占有水平居全國有色金屬企業前10位；鉬和鐵資源從零噸分別增長到78萬噸、2億噸，其中鉬資源占有量居國內第三位。各類資源按照現行價格折合成黃金資源，實際增長超過10倍。同時，集團公司擁有各類礦權322個，其中采礦權110個，面積325平方公里；探礦權212個，面積4768平方公里。
????總資產接近翻兩番，國有資產大幅度增值。中國黃金集團公司在A股上市企業中金黃金股份有限公司的持股比例，從48.06％上升到52.4％，中金黃金股份有限公司股票市值從52.4億元上升到460.77億元。在加拿大多倫多上市的金山礦業有限公司，其股價表現一直優于大盤，并保持了持續增長狀態，總市值從2008年底的7200萬加元，上升到2009年底的5.21億加元。
????銷售收入增長到4倍，產品創新、品牌建設實現了新的跨越。其中，銅、鉬、鐵礦產品開始發揮效益，黃金深加工產品引領了國內市場潮流。
????與2006年同口徑相比，2009年的實際利潤水平增至3倍。3年來，集團公司用于為員工漲工資，支持企業快速發展的貸款利息，消化歷史潛虧，增加安全環保、科技創新、地質探礦、并購新企業的前期投入，以及解決破產關閉企業和企業解困等歷史遺留問題的費用支出，合計增加28億元。這些支出大多是消化歷史問題和為今后長遠發展而付出的成本，扣除了基金回收和國家支持資金因素。
????二是產業結構優化，企業布局調整，核心競爭能力空前增強。
????中國黃金集團公司的發展理念發生了變化，樹立起?“超常規思維、跨越式發展”理念，推行了“三個層面競爭”戰略。集團公司堅持資源是資源企業的核心競爭力這一觀點，為企業更長遠發展和競爭，提供了堅實的保障，形成了遞進上升的、穩健的、長效的發展態勢；確立了“以金為主，多金屬發展”的產業戰略定位，更加尊重和把握了經濟周期規律，形成了低成本發展的策略，實現了做大做強的目標；推行了“大基地”戰略，調整了企業布局，以重要成礦帶為重點規劃，建設一批大型生產基地，進一步提高競爭實力。
????三是改革和創新管理體制，規范、科學的運營機制和風險管控機制基本建立。
????中國黃金集團公司建立了新的管理模式，實行財務、投資、營銷、供應、人事等集中管理，優化了決策機制，由松散型集團化管理模式迅速轉型為戰略和運營型管控模式；推進了管理創新，推行了管理流程再造，重建和完善了制度體系、標準體系、考核體系、激勵體系；推行了新項目新管理的人事制度改革，實行了企業分級、行政分片的管理改革；不斷改進和完善風險防范和控制體系；規范了決策程序和標準，實行了紀檢監察工作對“三重一大”問題的全過程參與和監督；推行了企業基礎管理達標，規范了各項管理標準。
????四是解放思想、轉變觀念、改進作風，不斷提高隊伍的戰斗力。
????樹立了干大事業、求大發展的志向。中國黃金集團公司長期以來形成的產金報國和艱苦奮斗精神，在新的歷史條件下，表現和凝聚成為“四年翻兩番”的志向、目標和奮斗豪情，體現了新的歷史時期，“擔當責任、自我加壓、勇于戰斗、敢于創新”的新的中國黃金精神。
????增強了維護大局、真抓實干的決心。從機關到企業，從管理崗位到技術骨干，一大批干部特別是許多企業的主要領導，勇于顧全大局，敢于沖鋒陷陣，善于謀劃發展，中國黃金集團公司的組織意識、戰斗決心、戰斗作風明顯增強。
????全體員工思想進一步解放，公司凝聚力空前增強。中國黃金集團公司的整體發展，解決了未來的發展問題，展示了美好前景，促進和帶動了員工從“小地方、小企業、小日子”觀念向大集團、大格局轉變，員工的公司整體意識增強，戰斗精神高漲，在秉承敬業愛崗、吃苦耐勞傳統的同時，更積極、更主動地關心和支持集團公司大局，為公司新的發展提供了堅強的保障。
????五是貫徹落實科學發展觀，推動中國黃金集團公司科學、和諧發展。
????堅持科學發展觀重在發展，中國黃金集團公司毫不動搖地推進?“四年翻兩番”目標的實現。堅持科學發展觀重在科學發展，集團公司遵循礦業企業的發展規律和市場周期規律，進行了戰略調整；遵循科技是第一生產力的判斷，加快了科技開發和成果轉化。科學發展觀重在全面協調可持續發展。集團公司實現了安全工作、節能減排、環境治理的持續改進和大幅提升；堅持就業為民生之本，推行了資源枯竭礦山員工的異地安置；堅持發展與員工共享，員工收入實現了較快增長；堅持團結穩定，解決了職工和離退休職工切身利益的歷史遺留問題；堅持民族團結，積極開展經濟合作、經濟援助，支持少數民族地區經濟和社會發展。
????三年來的發展實踐證明，“四年翻兩番”的戰略目標，是中國黃金集團公司積極推進國家黃金戰略，更好地維護國家金融安全的政治責任；是促進行業健康發展，引領黃金事業前進的央企使命；是凝聚人心、催人奮進的戰斗號角；是貫徹落實科學發展觀，推動中國黃金集團公司實現跨越式發展的奮斗目標；是實現長遠發展、造福員工的和諧工程。
????三年來，中國黃金集團公司解放思想、奮發圖強，開創了集團公司發展的新局面。三年的奮斗和磨練，使集團公司的實力更加雄厚、條件更加充分、斗志更加旺盛。中國黃金集團公司表示，有堅定的信心，發起總決戰，實現“四年翻兩番”目標，以迎接中國黃金集團公司新的、更大的發展。