10月30日，集團公司大討論活動東北區座談會在沈陽召開。集團公司實現新跨越大討論活動領導小組成員、巡回指導組成員、副總經理劉叢生參加會議并作了重要講話。14家企業負責人參加了座談會。
東北區內蒙古礦業公司、蘇尼特公司、內蒙太平礦業公司等企業是集團公司主要生產基地和重要骨干企業，利潤約占集團總額的70%以上。因此，座談會開始后，14家企業負責人先后就本企業大討論活動學習動員、檢查分析、“十二五”具體規劃目標、實施方案作了重點介紹和發言，對集團公司怎樣“實現新跨越，進軍500強，建成世界一流礦業公司”戰略目標提出了具體意見和建議。
東北區各個企業在集團公司下發通知以來，每個企業都按照要求，成立了活動領導小組、制定了大討論學習計劃，圍繞“立足新起點、制定新目標、實現新跨越，進軍500強，建成世界一流礦業公司”目標，召開了動員大會，進行了討論交流；在學習動員的基礎上，各單位通過查找分析，查找出了制約企業發展的瓶頸和問題，通過認真分析總結，確立了新目標，優化了新戰略，制定出了符合實際的整改方案，為集團公司“再翻兩番”目標的實現，提供了有力支撐。
在各單位座談發言后，劉叢生作了重要講話。他首先對各單位高度重視，認真開展大討論活動給予了充分肯定，認為企業領導重視，群眾參與范圍廣，討論分析問題比較深刻，取得了明顯效果，為第三階段大討論工作的開展奠定了良好基礎。為做好下一階段大討論工作，劉叢生提出了具體要求。一是要進一步鞏固大討論成果，把查擺出來的問題，認真進行分析，拿出正確的解決方案，而且要有措施，要有突破。二是查擺問題沒有完成的，要繼續深入實際，認真查找。三是要按照集團的要求把每一階段的規定動作做細做實，自選動作要創新突破。四是對分析查擺以及職工提出的問題和建議要認真進行歸類整理，及時上報，積極穩妥進行解決，保證集團健康快速發展。五是要把大討論活動和管理提升活動結合起來，通過大討論解放干部職工思想，解決管理瓶頸和問題，降低生產成本，提高經濟效益，促進集團管理整體水平再上臺階。
東北區座談會由遼寧中金黃金有限責任公司承辦。