? ? 西藏華泰龍礦業開發有限公司作為西藏民族地區的中央企業，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實中央各項部署，中央第六次、第七次西藏工作座談會議精神及自治區黨委“強基惠民”工作部署，履行央企責任，參與和帶動地方經濟發展、農牧民脫貧奔小康義不容辭的責任。
? ? 按照“建一座礦山、綠一片環境，扶一方經濟、富一方百姓，促一方和諧、樹一座豐碑”的建礦宗旨，華泰龍公司以經濟建設為中心，帶動地方經濟發展、農牧民脫貧奔小康為己任，探索出備受地方黨委政府稱贊的“企業得發展、百姓得實惠、地方經濟上臺階”三方共建產業扶貧西藏最佳模式——“甲瑪模式”，帶領當地農牧民脫貧奔小康，實現“輸血”變“造血”。
? ? 一是提高脫貧質量放在首位。公司黨委統領，駐村黨員干部齊心協力，充分發揮黨建示范引領作用，有效確保了幫扶鄉村農牧民脫貧奔小康目標。2020年1月公司選派第九批工作隊共9名駐村干部入駐謝通門縣措布西鄉章巴村、夏木村、朗阿村，扎西崗鄉斯布村、仁青林村開展強基礎惠民生工作，采取駐村隊定期反饋扶貧幫貧情況，對于新問題、棘手問題及時匯報公司商討解決，管理部門定期對扶貧幫貧進行考核。
? ? 在結對幫扶中，公司領導經常到結對幫扶對象家看望慰問，主動為其收割莊稼、更護損壞的門窗和玻璃，主動購買砂石鋪墊院落；每季度給結對幫扶對象家中送慰問品，一家親的歡聲笑語充滿了一個個藏家院落，全年慰問結對幫扶戶投入物資折合人民幣20余萬元；在“3·28”西藏百萬農奴解放紀念日、望果節等大型節日期間，公司出資4萬元，與民同樂、共同慶祝，還為村里的演出隊購買演出服裝、獎品，讓黨的恩情通過華泰龍公司駐村隊傳遞給幫扶的村寨及農牧民；出資2萬余元為斯布村加措堆組購置300米防汛鐵網，出資5萬余元為斯布村多嘎組新建龍門架大門，出資5.5萬元為夏木村和章巴村分別蓋了陽光棚和淋浴室，還為建檔立卡戶出資建設廁所，為乃能崗組新做了大門，為仁青林村委會大門口制作宣傳牌，為仁青林羅瑪組修水渠捐款；在疫情期間，免費發放防疫藥品，并組織捐款捐物等；為解決扎西崗鄉斯布溝存土路灰塵較大現象，公司每天派出灑水車為道路灑水降塵兩次；駐村工作隊經常為村民義務安裝電線、電路；六一兒童節期間，公司為駐村點幼兒園送去了432套校服，為村委會更換偉人像；針對措布西鄉合作社牛羊銷售的困難，公司積極同措布西鄉政府溝通協商，撮合簽訂了購銷合同，先期已經暫時銷售了1.5萬元的牛羊；針對蔬菜大棚冬季保暖問題，公司出資1萬余元，并協調由鄉政府委派工作隊負責大棚的栽種示范工作，以帶動周邊群眾種植致富。在駐村工作隊不懈努力下，黨員干部身先士卒，駐村工作隊長年累月駐扎在脫貧攻堅第一線，有力的確保了公司幫扶鄉村農牧民由“輸血”逐漸實現了“造血”，公司全面完成了幫扶鄉村農牧民脫貧奔小康的目標。
? ? 二是 “娘家人”為群眾分憂解難。工會作為人民之家，被大家親切地稱為“娘家人”。華泰龍公司工會站在職工心中，立在職工身邊，從崗位練兵，到技能競賽，再到關心慰問、關愛特殊家庭送溫暖、組織各類文體活動、組織職工療養等，為職工分憂解難，提高技能增加收入，為當地農牧民增加就業機會，實現一人就業全家脫貧的目的。
? ? 用工當地化，公司自組建以來，始終堅持“用工本地化”的人才建設理念，在積極解決周邊農牧民子弟就業的同時，產業帶動、教育引領、人才升級，在幫助當地百姓脫貧的同時推動地方人才的轉型升級。截至目前，公司錄用當地藏族員工418人，占公司職工總人數的27.76%；其中當地員工人均年收入達11.99萬元；公司還聯合施工單位主動為當地貧困戶提供就業崗位60個，帶動60戶貧困家庭實現根本性脫貧奔小康。開展特殊家庭送溫暖關愛活動，為20個家庭送去了2萬元的慰問，幫助他們收割青稞等，開展致富“金點子”進家庭活動，讓這些家庭感受到了駐地企業的回饋恩情，在小康之路上越走越舒適。工貿公司在華泰龍公司工會的帶領下，持續發揮著依靠華泰龍公司三方共建“甲瑪模式”和諧共建、民族團結、企強民富的優勢，今年為甲瑪鄉農牧民進行了第11次分紅共計1724萬元，戶均超過1.6萬元，機械租賃費1.92億元，甲瑪鄉的經濟收入多年來一直位居全拉薩市第一位，有效地展現了華泰龍公司作為中央企業，不斷履行社會責任、政治責任、經濟責任和黨建責任，構筑了民族邊疆地區固邊富民的堅強屏障，為當地農牧民夯實了小康生活。 ?
? ? 三是生力軍貢獻青春力量。團委作為黨的后備生力軍，始終堅持緊跟黨的步伐，充分發揮團組織“圍繞中心、服務大局”職能作用，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面推進共青團工作，主動出擊、周密部署，切實保持和增強公司各團支部的政治性、先進性、群眾性，團結帶領廣大青年為公司改革發展、當地農牧民脫貧奔小康貢獻青春力量。華泰龍公司現有35周歲以下青年員工703人，占員工總數的47%，28周歲以下黨團員428人，其中黨員52人，團員343人。35周歲以下青年員工中漢族385人，藏族284人，其他少數民族34人。公司各采礦一線、生產車間、后勤部室均有團員青年的身影。
? ? 公司團委以培養團員青年為公司在各個崗位挑大梁為目的，大力推進“黨建帶團建、團建促黨建”的工作格局，把基層團組織建設納入黨建的總體格局，統一部署實施，為他們提供學習交流平臺，工作中發揮團員青年“初生牛犢不怕虎”的敢闖、敢沖的勁頭，工作中苦臟累難急處有他們的身影，綠化美化礦區環境有他們的身影，百姓收割的田間地頭有他們的身影，當地農牧民脫貧奔小康的道路上更有他們的身影。對公司這284名藏族團員青年來說，就業就代表了貧困家庭實現了脫貧，他們以實際行動回報著社會、公司和家庭。隨著公司蓬勃發展，員工的福利待遇不斷地增加，這些實現了脫貧的家庭日子蒸蒸日上，在小康之路上越走越幸福、越走越踏實。