一、結構化研討建議甄別匯總
1.建立集團閑置設備信息共享管理平臺，盤活企業間的資產，集團內技術改造或更換設備時優先選用進入信息平臺的閑置設備。
2.減少集團下屬企業公務用車配備，降低管理費用?？稍谙聦倨髽I中逐步實行車改，取消或封停非生產性車輛。
3.加強企業間“五率”工作技術交流，對標達標，促進“五率”工作的提升。
4.科學界定總部部門的職責或優化整合（機構過多），每年對部門職責進行梳理厘清，準確劃分，避免基層在相互沖突的制度面前無所適從。
5.在集團對子公司的預算考核中，增加執行力內容，加大對執行力的考核力度，及時監督檢查，發現問題嚴格問責。
6.建議中金珠寶要進一步控制內部風險，降低庫存，積極開展與銀行的合作借金業務，確保應得的收益；加大電商投入，積極開展消費信托、P2P等合作；加快上市步伐。
7.建議輻照板塊積極發展醫療產業平臺，以鎮江項目為突破口，形成可以復制的模式并在全國推廣；通過建設科技服務平臺，借檢測中心取得CNAS認證之機，進一步完善檢測中心，快速成長為具有規模優勢的第三方檢測機構。
8.建議貿易板塊引進專業資深、具備行業影響力和自主理論的高端研判專家，通過高質量、高準確率的研判報告，提高企業對市場的研判和掌控能力；重視生產服務領域的專業化水平，以服務包圍生產，降低人員編制，提升專業服務水平，實現主業靈活，輔業分擔，統籌發展的國際化礦業運營模式。
9.建議集團公司在企業優化庫存管理，實現零庫存，和及時調劑閑置設備，未來資源枯竭企業設備設施再利用預案等方面加強協調和統籌。
10.建議黃金報社加快向數字化立體媒體的轉變速度，在產品內容、結構，經營發行網絡和輿情監測等方面加快調整步伐，迅速擴大在行業內外的影響力，為集團公司乃至行業的文化傳播與發展提供及時和全面的服務。
11.建議研究院在集團公司權屬企業內，大力推行研究院的環保技術，希望集團公司在資金方面給予的支持。
12.建議設計院轉變設計理念，向適用性轉變，對服務年限短的礦山，附屬建筑應盡量采用簡易用房。
二、“金點子”梳理匯總
1. 數字化礦山建設和兩化融合工作，建議先從地質專業入手，將相關地質設計、技術資料和工程數據逐漸轉向用三維軟件來實現。
2.集團應加快推動礦業版塊企業建立地質-采礦-財務模型。對礦山資源進行分期開采規劃，結合每一年采礦、選礦作業及管理費用等建立礦山每一年財務情況模型，便于集團掌握礦山最大凈現值、每一年現金流等情況，便于集團決策。
3. 集團公司或企業下發的文件、制度、標準等在執行一段時間后應及時向文件（或標準等）頒發單位反饋執行過程中存在的問題、漏洞等，以便頒發部門進一步完善。
4. 加快推行無毒浸金藥劑的試驗和使用，提高環保和安全水平。
5.建議擴大集中招標采購采購范圍，對常用中型材料集團招標采購。對日常零星材料按就近企業統一招標采購，降低采購成本。是否可以把企業的日常辦公用品、勞保用品也進行集中采購，采取集團整體計劃采購，企業局部少量調整的方法。
6.集團是否可以對冶煉企業的金精礦原料在集團內進行合理調配，使集團自產的原料不外流，依據金精礦的性質不同合理調配到回收率好的企業中去。
7. 整合全集團信息化管理系統，實現集團統一大平臺，信息共享更快更廣。
8. 建立《廢石平衡制度》，針對礦山企業每月根據報表，檢查、計算將廢石與副產礦石進行平衡，發現問題同樣進行處罰。
9.建議根據企業的性質與工藝等不同分類，將企業工藝流程劃分為若干等份的環節，查找每一個環節在全集團乃至全行業的最優工藝方法及參數等，將最優的工藝方法、管理手段在全集團進行對標推廣。
10.建議將閑置不用的設備、備品備件通過一個專門的管理部門登記照冊，通過網絡掛到集團企業網路上，看其他企業是否需要，可以折舊內銷，或者以物換物進行結算。
11.建議集團公司能夠每年對做出突出貢獻的一線員工獎勵一次國內或國外度假的機會，讓有些可能一輩子都沒能走出深山的工人到外面的世界看一看，獎勵員工更好的為企業發展做更大貢獻的意志，感召更多的員工共同努力。
12.集團公司內部企業間應建立對新技術、好辦法等互通有無的信息交流平臺。避免各企業在實際工作中少走彎路，降低成本，早出效益。
13.搜集歷年來集團內外各企業所有的金點子（小改小革等）成功案例，匯編成冊，然后下發達各企業。
14.集團的制度多為指導性的、規范性的，但每個制度都來自不同的部門起草，個別制度之間的銜接性，交叉性不夠合理，甚至有制度相互打架的情況或根本無法執行或落實情況。制度建設應成立一個專家委員會，根據集團戰略變化或發展需要每2年或3年統一修訂或優化一次。
15.為保證工程建設質量，建議推行“質量確認制”工作，制定圖表，每班進行確認，沒有進行確認的嚴禁施工，并建立相應的制度。
16.建議對統一采購過程中的合同、價格、采購目標單位，質量等進行分解，目的是形成責權分擔、責權分明、全程跟蹤、過程管控、信息反饋等行之有效的模式，杜絕責權不清，責權集中。
17.集團公司ＯＡ內網是集團很重要的信息平臺，因為設置了訪問權限，目前所屬企業大部分只有從事公文報送人員才能打開，建議放開訪問權限，讓所屬企業機關辦公人員都能訪問ＯＡ內網。