1．利用優惠政策方面。建議集團公司指定相關部門，對國家、部委、各地方政府對企業優惠政策和相關信息進行收集和整理，建立統一的信息反饋和共享平臺。
2.權證手續辦理方面。建議各省和區域指定專人統一協調辦理權證手續，避免各企業面對同一部門，浪費大量人力成本，也不利于人際關系的共享。 (內蒙、河南、甘肅等地學員提議)
3.中國黃金飾品銷售方面。建議給集團內部員工發放優惠卡，員工憑借卡到加盟店購買手飾給予一定的優惠，讓員工成為中國黃金品牌的宣傳員、廣告員，同時也增加員工的自豪感和優越感。
4.總部門衛管理方面。建議為每個企業辦理幾張出入證件，由各企業辦公室統一管理，如各企業到總部辦事憑出入證進入辦公樓，避免子公司來總部辦事進門難和門衛管理難的問題。
5.關于加強執行力方面。建議加強任務執行環節的痕跡管理，通過自動化辦公系統，列入任務所有信息，如任務名稱、下達任務人、接受任務人、接受時間、完成時間、工作方案、工作報告等。任務下達后，以工作批復形式下發，規定好責任人、完成時間、驗收標準、階段工作要求，任務接收人接受任務后，按批復要求開展工作，上級按批復檢查工作，按時驗收，任務結束后對任務執行全過程進行評價考核。
6.減少會務浪費方面。建議盡量減少集中會議，充分利用視頻系統召開會議，對需要召開的集中會議，要嚴格審批手續，能利用視頻或電話方式替代的盡量不集中。
7.外委施工隊管理方面。一是建議集團公司比照物資集中采購的模式開展礦山企業外委施工隊招標并加強管理；二是把各單位合作方、外包施工隊納入集團公司精細化管理范圍。